Leadership Situationnel
Adaptez votre style de management au niveau de développement de chaque collaborateur.
En quoi ça consiste ?
Le leadership situationnel est un modèle développé par Paul Hersey et Ken Blanchard en 1969, dans leur ouvrage fondateur Management of Organizational Behavior. L'idée centrale est radicalement simple mais souvent contre-intuitive : il n'existe pas de « bon » style de management universel. Un manager efficace est celui qui sait adapter sa façon de diriger en fonction de la situation — et plus précisément en fonction du niveau de développement de la personne qu'il accompagne.
Ce modèle repose sur deux axes : la compétence (les savoirs et savoir-faire de la personne sur une tâche donnée) et la motivation (son engagement, sa confiance en elle, sa volonté de prendre en charge la tâche). Ces deux dimensions se combinent pour définir quatre profils de développement, appelés D1 à D4. À chacun de ces profils correspond un style de management adapté.
L'originalité du modèle, c'est qu'il s'applique non pas à une personne en général, mais à une personne sur une tâche précise. Un même collaborateur peut être D4 (expert autonome) sur la gestion de projet et D1 (débutant enthousiaste) s'il prend en charge pour la première fois la conduite d'un entretien annuel. Le manager situationnel ne gère pas des personnes — il gère des situations.
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