Mises en situation
Testez vos réflexes professionnels.
50 situations réalistes — négociation, conflit, feedback, leadership. 5 questions par situation, feedback immédiat, XP uniquement à 100%.
À faire
50Convaincre son manager d'accepter le télétravail 3 jours/semaine
Développeur dans une banque : ton manager refuse 3 jours de télétravail alors que c'est la norme ailleurs.
Décider d'une reconversion professionnelle à 35 ans
Analyste financier depuis 10 ans, vous gagnez bien votre vie mais êtes profondément insatisfait. Développeur ou startup fintech ? Vous avez un crédit immobilier et peur du risque financier.
Décider en urgence avec des données incomplètes et contradictoires
Directeur médical d'un hôpital, vous devez décider en 4 heures si l'établissement ouvre un nouveau service d'urgences pédiatriques avec des données épidémiologiques partielles et des avis médicaux contradictoires.
Défendre son budget marketing devant un COMEX sceptique
10 minutes pour défendre un budget marketing de 2M€ devant un COMEX convaincu que le marketing ne se mesure pas et qui a coupé 30% du budget l'an passé.
Défendre son tarif face à un client qui presse
Freelance en conseil digital : un client veut 30% de remise avant de signer. Tenir ou céder ?
Déléguer pour la première fois une tâche vraiment stratégique
Nouvellement promu manager dans un cabinet de conseil, vous devez déléguer la préparation d'une proposition commerciale à 500K€ à un consultant senior que vous connaissez à peine.
Donner un feedback difficile à un junior sur un livrable insuffisant
Un junior rend un rapport truffé d'erreurs à 48h d'une présentation client critique.
Faire adopter un nouvel ERP à une équipe réfractaire
Chef de projet transformation digitale dans un groupe industriel, vous déployez un ERP que 80 opérateurs boycottent activement, tandis que la direction vous tient responsable du retard pris.
Finaliser un contrat 500K€ avec un acheteur professionnel
Contrat 500K€ face à un acheteur redoutable qui a déjà fait plier 3 de tes concurrents.
Gérer un collègue passif-agressif qui sabote le projet
Un développeur senior résiste discrètement à chaque décision et fragilise le projet depuis des semaines.
Intégrer un nouveau directeur dans une équipe soudée qui résiste
En tant que DRH d'une chaîne de distribution, vous devez faciliter l'intégration d'un directeur régional externe dans une équipe de 12 managers soudés depuis cinq ans qui avaient poussé un candidat interne.
Négocier son augmentation face à un manager évasif
Développeur senior, 2 ans sans augmentation, manager fuyant : tu dois forcer l'entretien salarial.
Obtenir des ressources quand le budget a été coupé de 40%
Budget projet coupé de 40% en cours d'année : tu dois renégocier le périmètre sans tout sacrifier.
Recadrer un collaborateur talentueux aux retards chroniques
Votre meilleur élément est systématiquement en retard, mais son travail est excellent. Comment recadrer sans démotiver ?
Recevoir un feedback très négatif lors de son évaluation annuelle
Votre évaluation annuelle est bien en dessous de vos attentes : pas de promotion, critiques directes. Que faites-vous ?
Refuser une 4e mission sans nuire à sa réputation
Vous êtes déjà à 120% de votre capacité sur trois missions simultanées. Votre manager veut vous en ajouter une quatrième. Comment refuser sans être perçue comme peu impliquée ou peu fiable ?
Refuser une décision de sa direction contraire à ses valeurs
Votre directeur vous demande de vendre un produit risqué à des clients vulnérables pour atteindre les objectifs.
Remotiver une équipe dévastée après un lancement produit raté
Engineering Manager dans une startup, votre équipe vient de vivre l'échec complet d'un lancement produit après 8 mois d'effort intense, et deux développeurs annoncent leur départ.
Surmonter le syndrome de l'imposteur après une promotion
Promue Lead Tech à 28 ans, vous devez encadrer 6 développeurs dont certains ont 10 ans d'expérience de plus. Chaque décision vous semble risquée et vous avez peur d'être démasquée.
Tenir une deadline impossible sans faire exploser l'équipe
Le client vient d'avancer la livraison d'un mois pour une contrainte réglementaire. Il reste 3 semaines pour livrer ce qui nécessitait 7. L'équipe est déjà épuisée par le sprint précédent.
Accompagner un collaborateur en burn-out sans aggraver la situation
Votre meilleur consultant montre des signes évidents de burn-out. Chaque décision peut aggraver ou aider.
Animer un CODIR mensuel avec des résultats en retard de 15%
Vos résultats trimestriels sont en retard de 15% sur les objectifs. Vous devez animer le CODIR mensuel avec vos 8 directeurs sans démoraliser l'équipe ni minimiser les difficultés.
Annoncer une restructuration difficile à son équipe
Directeur d'usine, vous devez annoncer ce matin qu'un tiers des postes sera délocalisé. Sans pouvoir tout dire.
Bâtir son réseau interne stratégique dans les 90 premiers jours
Nouveau Regional Sales Manager dans un éditeur SaaS de 1 500 personnes, vous avez 90 jours pour comprendre les dynamiques internes et vous faire des alliés stratégiques dans les équipes produit, support et marketing.
Conduire un entretien de licenciement avec professionnalisme et humanité
Vous devez conduire l'entretien de licenciement d'un responsable de magasin de 15 ans d'ancienneté, père de famille, qui n'a jamais été clairement recadré avant ses trois fautes de gestion.
Convaincre le COMEX d'approuver 2 recrutements supplémentaires
Responsable produit face au COMEX : 10 minutes pour convaincre d'approuver 2 recrutements avant que la roadmap s'effondre.
Corriger la trajectoire d'un projet sans en avoir l'autorité
Vous identifiez clairement qu'un projet de transformation va dans le mur, mais le chef de projet interne refuse vos recommandations et bénéficie du soutien du DSI. Comment influencer sans autorité ?
Demander enfin la promotion que l'on mérite
Vous exercez les responsabilités d'une DRH depuis 18 mois avec le titre et le salaire de HRBP. Votre manager reconnaît votre niveau mais repousse toujours la discussion à 'plus tard'.
Désamorcer un conflit ouvert entre deux équipes aux priorités divergentes
Produit vs Sales : deux équipes en guerre sur les priorités dev. Le CEO vous a donné 2 semaines pour trouver une solution.
Donner un cap motivant à une équipe qui a perdu confiance
Nouveau Directeur Marketing recruté de l'extérieur dans une entreprise de cosmétiques, vous reprenez une équipe de 15 personnes qui a perdu 3 managers en 2 ans et produit des résultats en baisse.
Donner un feedback courageux à son propre manager
Consultante senior face à un manager qui l'invisibilise. Un 1:1 pour dire la vérité sans perdre sa place.
Faciliter une rétrospective après un projet tendu et épuisant
Six mois de projet douloureux, une équipe épuisée et deux collègues qui ne se parlent plus. Vous devez faciliter la rétrospective finale sans que cela ne dégénère en règlement de comptes.
Gérer le talent exceptionnel au comportement toxique
VP Engineering d'une scale-up, votre meilleur développeur produit trois fois la moyenne mais humilie les juniors, refuse les processus d'équipe et menace de partir si quelqu'un le recadre.
Gérer un client de mauvaise foi qui remet en cause des livrables validés
Votre client DSI conteste des livrables formellement validés à chaque jalon et refuse de payer la dernière tranche de 150 000 €. Il menace de parler aux médias spécialisés. Comment sortir de cette impasse ?
Identifier les signaux de burn-out et agir avant d'exploser
60 heures par semaine depuis 6 mois, insomnies, irritabilité, perte de sens. Le projet se termine dans 4 mois. Vous ne savez pas si vous pouvez tenir. Et vous ne savez pas quoi faire.
Imposer ses conditions à une agence qui veut l'exploiter
Une agence de pub veut vous recruter à la mission — mais à ses conditions. Saurez-vous tenir vos positions ?
Initier une transformation culturelle sans mandat explicite
Nouvelle DRH dans un groupe industriel familial, vous êtes missionnée pour moderniser une culture managériale très directive — mais sans mandat explicite du PDG fondateur, qui reste attaché au modèle historique.
Maintenir le cap quand l'entreprise perd son client principal
Directrice générale d'une agence de communication de 30 personnes, vous venez de perdre votre plus gros client représentant 40% du CA. L'équipe est en panique et deux commerciaux cherchent déjà ailleurs.
Manager une équipe Gen Z aux attentes radicalement différentes
Vos cinq collaborateurs de 22 à 26 ans questionnent le sens de leur travail, partent à 18h en période de rush et réclament du feedback quotidien. Comment adapter votre management sans renoncer aux exigences du métier ?
Naviguer dans les jeux de pouvoir lors d'une prise de poste
Nouveau Responsable Conformité dans une banque privée, vous découvrez que deux directeurs se livrent une guerre d'influence depuis 3 ans et tentent chacun de vous enrôler dès votre première semaine.
Négocier la valorisation de sa startup avec un associé en désaccord profond
Deux cofondateurs d'une SaaS B2B s'affrontent sur la valorisation avant une levée de fonds décisive.
Négocier sa rupture conventionnelle de façon stratégique
Vous voulez quitter votre scale-up pour créer votre startup et souhaitez une rupture conventionnelle plutôt qu'une démission. Votre manager refuse d'en discuter depuis 3 mois.
Négocier une offre d'embauche sans perdre le poste
Offre d'embauche en dessous de tes attentes dans une scale-up IA attractive. Counter-offer en poche.
Pitcher sa startup devant des VCs pour la première fois
Vous avez décroché un rendez-vous avec 3 fonds de VC pour lever 1,5M€ sur votre startup InsurTech. 20 minutes de présentation. C'est votre premier pitch institutionnel.
Pivoter ou persévérer quand les metrics stagnent depuis 6 mois
CEO d'une startup B2C fitness avec 5 000 utilisateurs et 3% de rétention J30, vous devez décider de pivoter ou persévérer avec 4 mois de trésorerie restants et des investisseurs qui pressent.
Renégocier un contrat fournisseur stratégique à renouveler
Ton fournisseur clé demande +15% à cause de l'inflation. Tes alternatives sont rares. Comment tenir ?
Reprendre la direction d'un projet en retard de 6 mois
Consultant senior missionné en urgence pour reprendre un projet IT en dérive : 6 mois de retard, 2M€ de dépassement, équipe épuisée, client furieux et présentation COMEX dans 3 semaines.
Résoudre un désaccord stratégique profond entre cofondateurs
Cofondatrice d'une RH tech à 300k€ ARR, votre CTO veut lever 2M€, vous voulez la rentabilité. Le désaccord paralyse tout.
Retrouver sa concentration dans un open space ultra-sollicitant
Open space bruyant, Slack toutes les 5 minutes, 4 réunions par jour : votre productivité de développeuse a chuté de 40% en 3 mois. Comment reprendre le contrôle de votre concentration ?
Survivre au quotidien avec un manager qui infantilise son équipe
Lead dev dans une banque, votre manager micro-manage et humilie. Vous ne pouvez pas partir. Comment tenir sans vous perdre ?